Tag:бенчмаркинг

№6|2018

ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ

bbk 000000

УДК 628.5:504.06

Нефедова Е. Д., Хямяляйнен М. М., Маликова Е. В., Русанова Е. В.

Внешний бенчмаркинг на предприятии водопроводно-канализационного хозяйства

Аннотация

Бенчмаркинг является всемирно признанным инструментом для системных улучшений на предприятии и находит все большее применение в России, в том числе на предприя­тиях ВКХ. Внешний бенчмаркинг на национальном и международном уровне ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» проводит более 10 лет. Показатели деятельности предприя­тия анализируются и сопоставляются с показателями других предприятий отрасли, при этом внедряются передовые технологии и эффективные технические решения. Специа­листами ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» разработана концепция бенчмаркинга, учитывающая мировой опыт его использования. В концепции определены типы бенчмаркинга, его основные этапы, способы проведения, информационный ресурс для обмена данными внутри предприя­тия. Сформированы подходы, позволяющие всесторонне оценивать объект бенчмаркинга с использованием причинно-следственных диаграмм и комплекса показателей деятельности предприятия. Многолетний опыт и системный подход к проведению бенчмаркинга позволяют ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» проводить сопоставление показателей деятельности на национальном и международном уровне. Участие в ежегодной международной программе бенчмаркинга предприятий водной отрасли «Международный бенчмаркинг в области оказания услуг водоснабжения и водоотведения» дает возможность получить оценку независимых экспертов в части выбора направлений для улучшения работы.

Ключевые слова

, , , ,

 

№9|2013

155 лет ГУП «ВОДОКАНАЛ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА»

bbk 000000

UDC 628.161.32

Кармазинов Ф. В., Киримитчиев А. П., Бирюков К. К.

Модель делового совершенства – перспективное направление на ближайшие годы

Аннотация

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» прилагает большие усилия в области совершенствования систем менеджмента – от сертификации по международным стандартам ISO 14000 и 9000 до выхода в финалисты конкурса Европейского фонда менеджмента качеств­а EFQM. Разработанная фондом Модель делового совершенства позволяет организациям практически реализовать Фундаментальные концепции и логику RADAR. Логика RADAR представляет динамичную систему оценки и эффективный инструмент менедж­мента. Предложена концепция «Идеальный Водоканал» как результат бенчмаркинговой работы предприятия, направленной на создание собственной производственной системы, которая должна развивать бережливое отношение к собственности предприятия и повышать внутреннюю ответственность каждого сотрудника. Показана роль самооценки в производственной системе. Приведены сведения о собственной производственной системе «4Э: эффективность, экология, экономика, эволюция». Постоянное совершенствование систем менеджмента предприятия и разработка единой производственной системы позволяет ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» обеспечивать постоянное повышение качества услуг и удовлетворенность потребителя; решать поставленные перед предприятием задачи; увеличивать вклад предприятия в создание устойчивого будущего и совершенствование систем водоснабжения и водоотведения.

Ключевые слова

, ,

 

Журнал ВСТ включен в новый перечень ВАК

Шлафман В. В. Проектирование под заданную ценность, или достижимая эффективность технических решений – что это?

Banner Kofman 1